CliQIB se suma como actor colaborador de Impulsa Balears

PALMA · IMPULSA BALEARS cuenta a partir de hoy con el Clúster de la Indústria Química de les Illes Balears (CliQIB) como actor colaborador. Con esta relación, IMPULSA BALEARS da continuidad a una de las figuras desplegadas recientemente desde i|participación, la línea de acción orientada a incentivar la colaboración de actores representativos de la tetrahélice regional (empresa, administración pública, investigación y agentes intermedios) en el desarrollo de los recursos y actividades de la fundación.

En esta ocasión, el apoyo de CliQIB en calidad de actor colaborador se materializará a través de una aportación económica vinculada al desarrollo de las iniciativas estratégicas de la fundación, dado el interés que ambas entidades comparten por la detección de oportunidades en torno a la generación de nuevos bienes y servicios, más avanzados y alineados con las megatendencias globales que subyacen a los procesos de clusterización de la estructura productiva de Balears. El convenio de colaboración, suscrito por la actual presidenta de IMPULSA BALEARS, Carmen Planas, y Joan Puig, presidente de CliQIB, prevé una duración de un año, prorrogable automáticamente de forma sucesiva.

CliQIB es una entidad sin ánimo de lucro orientada a la expansión y generación de negocio de las empresas que integra a través de la innovación, el intercambio de conocimiento y el cumplimiento de las normativas europeas en torno a la creación de soluciones de higiene en el ámbito del sector turístico. Con una cuarentena de socios y colaboradores, CliQIB está certificado como Cluster Management Excellence Bronze Label por el European Secretariat for Cluster Analysis (ESCA), acreditación que reconoce la excelencia en la gestión y prestación de servicios y que posiciona, así, a la entidad en la participación de proyectos e iniciativas europeas.

 

Sobre IMPULSA BALEARS

IMPULSA BALEARS es una plataforma de conocimiento estratégico e interacción regional que trabaja para facilitar la toma de decisiones de los agentes económicos y sociales y la configuración de una agenda de transformación productiva con un impacto significativo sobre la competitividad global de Balears. Como fundación reconoce al conjunto de la sociedad balear como principal beneficiario de la labor que desarrolla de forma rigurosa, sistemática e independiente de los condicionantes específicos de las instituciones públicas y privadas que la apoyan. Consúltese el Patronato en http://www.impulsabalears.org/index.php/estructura/i-gobernanza/patronato

El Ágora-Impulsa comparte “12 consignas estratégicas para la reespecialización productiva de Balears”

Las 25 instituciones y entidades participantes dan a conocer a la sociedad las conclusiones del trabajo realizado a lo largo de la serie de sesiones ‘Clusterización y competitividad’

Antoni Riera destaca “la capacidad de IMPULSA BALEARS para avanzar hacia soluciones compartidas que permitan incrementar de forma efectiva la creación de valor en las islas”

IMPULSA BALEARS ha difundido este viernes el tercer número de i|consignes, la colección de documentos de la fundación orientada a alinear a los agentes decisores en torno a la fijación de objetivos y prioridades para impulsar la competitividad global de Balears que recoge “12 consignas estratégicas para la reespecialización productiva de Balears”, desde la aplicación de la perspectiva clúster.

Antoni Riera, director técnico de la fundación, ha destacado “el consenso de los participantes del Ágora-Impulsa en torno a las cuatro principales razones que demuestran la necesidad de abordar la reespecialización productiva de Balears: una estructura muy madura con una industria de intensidad tecnológica baja y unos servicios poco intensivos en conocimiento, la pérdida continua de productividad, una débil posición competitiva y, en consecuencia, la erosión del bienestar”.

En este contexto, el nuevo i|consignes es, en palabras de Antoni Riera, “un documento breve que pretende ser útil, a modo de guía, a la hora de identificar entornos productivos clave para resituar las islas entre las regiones europeas más avanzadas desde un punto de vista competitivo”.

Con esta vocación, el documento parte de la premisa de que “Balears puede incrementar la creación de valor desde una aplicación real y efectiva de la perspectiva clúster que fomente el desarrollo de servicios avanzados, regenere la cadena turística de valor, identifique nuevas oportunidades para la industria y redefina el rol de la construcción y la agricultura”.

El contenido de esta nueva publicación aglutina el conocimiento compartido en las sesiones de trabajo que el Ágora-Impulsa ha desarrollado a lo largo de los últimos meses en torno a ‘Clusterización y competitividad’.

De este modo, este nuevo número de i|consignes se configura como el vehículo que permite compartir la labor de los 25 participantes de la tetrahélice regional que asistieron a la sesión del pasado 22 septiembre, con el resto de agentes del tejido balear. Una cuestión que pone de manifiesto, según Riera, que “la labor del Ágora-Impulsa se expande más allá de la mesa de trabajo e incorpora, así, un elevado potencial para avanzar hacia soluciones compartidas que permitan incrementar la creación de valor en el archipiélago”.

Cabe recordar que el Ágora-Impulsa ha aglutinado, en esta ocasión, a una tetrahélice regional integrada por:

  • representantes empresariales de diversas esferas productivas (AENIB, AFEDECO, APAIB, ASINEM, AVIBA, FEHM, GSBIT),
  • responsables de la política autonómica (Dirección General de Empleo y Economía, Dirección General de Innovación, Dirección General de Política Industrial) y local (Ayuntamiento de Calvià, Ayuntamiento de Manacor, FELIB),
  • centros de investigación y tecnología (CETEBAL, FUEIB, Fundació BIT)
  • y un amplio abanico de agentes intermedios, especialmente patronales (CAEB, Cámara de Comercio de Mallorca, PIMEM), asociaciones clúster (Balears.t, BIOIB, CLIQIB, TURISTEC) y sindicatos (CCOO, UGT).

 

 

i|consignes, número 3 · 12 consignas estratégicas para la reespecialización productiva de Balears se difunde, hoy, a través de una nueva i|newsletter · Especial Ágora-Impulsa y está disponible, previo registro de los interesados, en www.impulsabalears.org 

LAS ORGANIZACIONES CLÚSTER SON EL MEJOR VEHÍCULO PARA IDENTIFICAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO”

Antoni Riera, director de la Fundación Impulsa Balears, abordó el rol de las organizaciones clúster en el ‘I Encuentro Turistec: Knowing for Growing’, organizado por Turistec

Palma, 29 de septiembre de 2017.- El director de la Fundació Impulsa Balears, Antoni Riera, ha defendido la importancia de las organizaciones clúster señalando que “son un buen vehículo tanto para identificar nuevas oportunidades de negocio como para acceder a los inputs necesarios para el desarrollo de nuevos productos y procesos, lo que se traduce en mejores resultados de innovación”.

Antoni Riera, invitado del ‘I Encuentro Turistec Knowing for Growing’ organizado por Turistec, ha destacado que “la rentabilidad de la empresa no depende sólo de lo bien o mal que lo haga, sino del clúster en que opera”, señalando que “las organizaciones clúster son clave para abordar el proceso de reespecialización productiva que demanda el impulso de la competitividad balear y, por ende, el avance de las rentas”.

En la intervención inicial, Jaume Monserrat, presidente del Clúster Internacional de Tecnologías de la Información y la Comunicación aplicadas al Turismo, Turistec, se mostró “convencido de que nuestro colectivo tendrá más potencial cuanto mayor sea el contacto directo entre todos los socios”, valorando especialmente “la aportación de análisis, conocimiento y claridad de ideas de la Fundació Impulsa Balears y de Antoni Riera, miembro también del comité de expertos de Turistec”.

El director de Impulsa Balears, que pronunció la conferencia ‘3, 2, 1… Turistec: Lanzados al futuro’, ante los socios de Turistec, explicó asimismo que “las organizaciones clúster, como Turistec, afectan positivamente a la competitividad de los territorios donde se localizan de tres formas: aumentando la productividad de las empresas, incrementando su capacidad de innovación y estimulando la creación de nuevas empresas”

El lema elegido por Turistec, ‘Knowing for Growing’, tiene que ver con las posibilidades de crecimiento y refuerzo de las respectivas actividades de los miembros de esta organización clúster, gracias al conocimiento, la interrelación y las sinergias que se surgen de la colaboración”. El encuentro se celebró en el Hotel Iberostar Cristina de Playa de Palma con la colaboración de Es Verger y Can Company.

El Ágora-Impulsa aporta nuevas formas de incrementar la creación de valor turístico desde la perspectiva clúster

Más de veinte de participantes han aportado su conocimiento y experiencia en torno a la redefinición del patrón de especialización productiva de Balears

Antoni Riera señala “la importancia de trabajar sobre el terreno para definir entornos productivos clave para el impulso de la competitividad global del archipiélago”

IMPULSA BALEARS ha dado continuidad a la actividad del Ágora-Impulsa este viernes con una sesión orientada a alinear a los agentes regionales en la revisión del patrón de especialización productiva de las islas desde las oportunidades que ofrece la aplicación real y efectiva de la perspectiva clúster.

La sesión, que se ha desarrollado bajo el título ‘Clusterizar para reespecializar: en búsqueda de la intersección’, ha contado con la participación de más de veinte representantes empresariales de diversas esferas productivas (AENIB, AFEDECO, APAIB, ASINEM, AVIBA, FEHM, GSBIT), responsables de la política autonómica (Dirección General de Empleo y Economía, Dirección General de Innovación,  Dirección General de Política Industrial) y local (Ayuntamiento de Calvià, Ayuntamiento de Manacor, FELIB), centros de investigación y tecnología (CETEBAL, FUEIB, Fundació BIT) y un amplio abanico de agentes intermedios, especialmente patronales (CAEB, Cámara de Comercio de Mallorca, PIMEM), asociaciones clúster (Balears.t, BIOIB, CLIQIB, TURISTEC) y sindicatos (CCOO, UGT).

El conocimiento y experiencia de los participantes ha sido determinante a la hora de abordar las que, en palabras de Antoni Riera, conductor de la dinámica de trabajo y director técnico de la fundación, “son seguramente las cinco preguntas más frecuentes en torno a la reconsideración de la estructura productiva balear”. Desde esta perspectiva, la sesión de trabajo ha resultado altamente provechosa, pues la utilización de la herramienta i|clúster, disponible en la web de la fundación, ha facilitado la identificación de servicios avanzados presentes actualmente en el tejido balear capaces de compensar la madurez de los más tradicionales, en torno a los servicios empresariales, la logística o la distribución y el comercio electrónico.

La aplicación de la perspectiva clúster a través de los recursos generados por la fundación ha revelado también nuevos roles para la construcción y las actividades primarias de acuerdo a las oportunidades que giran en torno a industrias emergentes, como son las industrias medioambientales. Así mismo, la conversión de tejido industrial obsoleto en emergente puede ser una realidad desde, como destaca Riera, “la reconfiguración de los fundamentos productivos del secundario que atesoran importantes ‘bolsas’ de conocimiento y el abordaje de los importantes retos ambientales que asume el archipiélago, pues la intervención de la industria es clave en materia de eficiencia energética y desarrollo de la economía circular”. Adicionalmente y “aunque parezca paradójico”, continúa Riera, “la industria encuentra un importante aliado en el intenso proceso de terciarización balear, pues existen clústeres relacionados, por ejemplo, con el transporte marítimo y la logística, que requieren la intervención del secundario para atender la prestación de los nuevos servicios que demanda el mercado”.

En cualquier caso, quizás el momento más álgido de la sesión se ha producido al comprobar que desde la perspectiva clúster es posible abordar de manera distinta la actividad turística y reforzar, de este modo, su capacidad de creación de valor. Adoptar una visión integral de la prestación de la experiencia turística a través de los distintos segmentos productivos que forman parte del clúster de alojamiento y turismo y reforzar su conexión con otras actividades de carácter local, como la restauración o el comercio, es tan sólo el primer paso. Así pues, el tránsito hacia las denominadas ‘industrias experiencia’ y, sobre todo, la apertura de las bases de conocimiento turístico a otros entornos, como las industrias digitales, las tecnologías de la movilidad o, especialmente, la economía ‘azul’ son, según ha confirmado Riera, “vías efectivas para que los operadores turísticos ganen en productividad y diferenciación de producto, pues suponen una reconfiguración radical de las actuales cadenas de valor y la creación de otras cadenas de valor nuevas”.

Desde este marco de trabajo, el Ágora-Impulsa, después de que el pasado mes de julio incitara a los agentes económicos y sociales de las islas a sumarse a la ‘revolución clúster’, ha emplazado a sus participantes a profundizar en entornos productivos concretos y a establecer prioridades en torno a los que tienen un mayor potencial para impulsar la posición competitiva del archipiélago. Respecto a esta cuestión, Riera asegura que “es imprescindible trabajar sobre el terreno al objeto de ampliar los instrumentos de vigilancia y establecer más mecanismos de sensibilización y consenso, cuestión que otorga a los agentes que trabajan en desarrollo local un rol estratégico”.

IMPULSA BALEARS INCITA A LOS AGENTES REGIONALES A SUMARSE A LA ‘REVOLUCIÓN’ CLÚSTER

La presidenta de CAEB, Carmen Planas, reafirma el compromiso de la Confederación con la Fundación, ya que contribuye a la competitividad de las empresas y a mejorar el poder adquisitivo de los ciudadanos de Baleares 

El conseller de Trabajo, Iago Negueruela, destaca que la tarea de clusterización de Impulsa se reflejará en el Plan de Industria en el que la Conselleria está trabajando

IMPULSA BALEARS ha llevado a cabo esta mañana su segundo i|meeting, el punto de encuentro a través del cual la fundación comparte con los agentes regionales objetivos, prioridades y vías de progreso para el impulso de la competitividad global del archipiélago. En esta ocasión, i|meeting ha abordado la importancia que reviste la clusterización de la estructura productiva balear en el actual marco competitivo, al objeto de favorecer la reespecialización del archipiélago y, así, su diferenciación respecto del resto de regiones europeas.

La presidenta de CAEB, Carmen Planas, ha indicado al inicio de esta jornada de trabajo que la confederación empresarial mantiene su compromiso con la Fundación Impulsa, en la medida que ésta puede ayudar a mejorar la competitividad de las empresas de las Islas Baleares y que este factor contribuya también a mejorar el bienestar y el poder adquisitivo de los ciudadanos de las Islas.

Por su parte, el conseller de Trabajo, Comercio e Industria, Iago Negueruela, ha indicado que el trabajo que se está realizando desde Impulsa es importante: “Recientemente se ha aprobado la ley de Industria y se está trabajando en un Plan de Industria, donde Impulsa jugará un papel importante, en especial en todo lo relacionado con la clusterización y con distintos clústers del ámbito industrial. En los próximos meses se empezarán a ver todos los efectos prácticos del trabajo que se está realizando y creando desde la Fundación”.

Negueruela también ha expresado que la herramienta que se presenta hoy es probablemente una de las más importantes que pueda realizar la Fundación Impulsa, por todo ese trabajo de clusterización, que es una de las tareas pendientes de esta Comunidad Autónoma y esperemos ver materializado ese reto de nuestra hoja económica: contar con una clusterización, que hasta ahora ningún Gobierno había realizado en Baleares.

Por su parte, el director técnico de la Fundación Impulsa, Dr. Antoni Riera Font, ha puesto de manifiesto que abordar la realidad productiva desde la perspectiva clúster permite poner en valor las relaciones que tienen lugar entre los distintos segmentos productivos, por lo que se erige en una interesante vía para formular nuevas propuestas estratégicas que promuevan el aprovechamiento de todos los activos y capacidades del archipiélago y guíen el trasvase de recursos hacia la generación de bienes y servicios de mayor valor añadido.

Asimismo, el director técnico ha señalado que apostar por la clusterización requiere, en cualquier caso, que los agentes regionales estén dispuestos a asumir una revolución en la forma de entender la realidad productiva, monitorizar la actividad económica y tomar decisiones, tanto desde la esfera pública como privada.

IMPULSA BALEARS ha presentado hoy i|clúster, una herramienta orientada a identificar nuevas cadenas de valor desde las interrelaciones de la actual base productiva.

La cartera de clústeres de Balears aglutina un conjunto de 350 segmentos productivos que dan lugar a 47 ‘traded clusters’, una denominación acuñada por el European Cluster Observatory de la Comisión Europea para señalar esferas de actividad caracterizadas por estar altamente expuestas a la competencia exterior, presentar niveles más altos de innovación y remunerar salarios más elevados. El portfolio balear evidencia una marcada concentración dado que 6 clústeres explican en torno al 80% de la cartera y 35 sitúan su aportación por debajo del 1%. 

Entre los clústeres que acumulan más masa crítica, la mayoría recoge cadenas de valor íntegramente formadas por servicios, entre los que destaca el clúster de alojamiento y turismo (40%), seguido de los que incorporan servicios de carácter avanzado, como los servicios empresariales (11,6%), la distribución y el comercio electrónico (9,2%) o la educación y creación de conocimiento (7,3%). Asimismo, entre las primeras posiciones de la cartera se encuentran clústeres que permiten la interrelación de servicios con segmentos industriales, hecho que ofrece la posibilidad de atajar la delicada situación del secundario balear. Tal es el caso de los clústeres relacionados con el transporte y la logística (9,8%) y el transporte marítimo (3,3%). Con todo, el top-10 del portfolio regional se cierra con clústeres que permiten complementar la actividad de los que ocupan las primeras posiciones –como son los relativos al marketing, diseño y publicidad (2,5%) y las artes escénicas (1,4%)– o bien potenciar la reespecialización industrial –como son los de procesamiento y fabricación de alimentos (1,8%) y tecnología de la metalurgia (1,3%).

En conjunto, la cartera de clústeres de Balears acoge alrededor de un tercio del empleo regional (32,5%), un porcentaje ligeramente inferior a la media europea (39,8%), pero que ha tendido a incrementar a lo largo del último sexenio (30,8%). De hecho, el empleo asociado a dicha cartera ha avanzado a un ritmo anual (2,7%) superior al del conjunto del tejido (1,9%) y se ha adjudicado aproximadamente 1 de cada 2 de los nuevos puestos de trabajo generados en las islas entre 2010 y 2016.

 

Las industrias ‘experiencia’ y la economía ‘azul’ ofrecen múltiples oportunidades para reconfigurar las principales cadenas de valor del archipiélago.

Las oportunidades latentes en la cartera de clústeres para impactar sobre la competitividad de Balears se amplían significativamente atendiendo a los entornos productivos que las megatendencias globales apuntan como industrias emergentes, dado el potencial de interrelación y dinamismo que prometen a medio y largo plazo.

Desde esta perspectiva, la revisión de las principales cadenas de valor que tienen lugar en el archipiélago encuentran un aliado estratégico en el ámbito de la industrias ‘experiencia’ y la economía ‘azul’, pues abren numerosas vías de reespecialización desde las interrelaciones que actividades maduras y emergentes mantienen en la cartera de clústeres balear. Concretamente, las industrias ‘experiencia’, un conglomerado de actividad que acoge dos terceras partes del empleo asociado a las industrias emergentes (65,6%), gira en torno a la cadena turística de valor y las múltiples opciones que ofrece desde la interrelación de ocho clústeres diferentes, entre los que destacan por su aportación los de alojamiento y turismo (79,7%), transporte y logística (8%) y servicios empresariales (5,2%).

Al mismo tiempo, 6 de los clústeres que forman parte de las industrias ‘experiencia’ permiten configurar nuevas cadenas de valor a través de la denominada economía ‘azul’, la segunda industria emergente con más presencia en las islas (23,2%). Desde esta amplia esfera de actividad es posible conectar los clústeres con más peso con otros en fase de desarrollo incipiente que permiten abordar la generación de nuevos productos, como son los relacionados con los clústeres de servicios ambientales (5,1%), tecnología y maquinaria pesada (0,6%) o productos metálicos básicos (0,2%).

IMPULSA BALEARS divulga hoy a través de su i|newsletter, núm. 12  un nuevo itinerario estratégico que, bajo el título ‘Clusterizar para competir, ¿nos revolucionamos?’, incluye nuevos recursos orientados a facilitar la toma de decisiones de los agentes regionales. Disponibles en <www.impulsabalears.org>,  previo registro de los interesados.

Para acceder a la i|newsletter, núm. 12, pulsa aquí. 

EL ÁGORA IMPULSA ANALIZA LA CLUSTERIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA PRODUCTIVA BALEAR

El Ágora-Impulsa encuentra nuevas formas de abordar la realidad productiva para impulsar la competitividad de Balears

Una veintena de participantes han aportado su conocimiento y experiencia en torno a la clusterización de la estructura productiva balear.

Antoni Riera destaca “la importancia de que los agentes de las islas identifiquen beneficios comunes para colaborar estratégicamente sin menoscabar la competencia y la rivalidad”.

La actividad anual del Ágora-Impulsa se ha iniciado este lunes con una sesión orientada a alinear a los agentes regionales en torno a la perspectiva clúster como una nueva forma de entender la realidad productiva balear que brinda nuevas y numerosas oportunidades de reespecialización.

La sesión, que se ha desarrollado bajo el título ‘El rol estratégico de las organizaciones clúster’, ha contado con la participación de organizaciones clúster (Balears.t, BIOIB, CLIQIB, Turistec), responsables de la política regional (Dirección General de Innovación, Dirección General de Empleo y Economía, Dirección General de Política Industrial), centros de investigación y tecnología (CETEBAL), y representantes empresariales de un amplio abanico de actividades económicas (CAEB, Cámara de Comercio de Mallorca).

El conocimiento y experiencia de los participantes ha sido determinante a la hora de sustituir el enfoque sectorial tradicional por una perspectiva clúster orientada a clasificar la actividad económica a partir de la conformación de entornos productivos en los que la concentración geográfica de empresas e instituciones, la interconexión y la colaboración estratégica derivan en beneficios comunes capaces de expandirse al resto del tejido regional.

Adoptar la perspectiva clúster a favor del impulso de la competitividad global de Balears requiere, en palabras de Antoni Riera, conductor de la dinámica de trabajo y director técnico de la fundación, “asumir importantes cambios conceptuales, estadísticos y, sobre todo, de planificación estratégica que afectan tanto a las empresas como a las administraciones públicas”.

En este marco, las organizaciones clúster se erigen no sólo en meros instrumentos de participación, sino en verdaderos vehículos de transformación. Y es que, a través de la colaboración entre las empresas, administraciones públicas, centros tecnológicos y de formación, las organizaciones clúster son capaces de abordar retos de innovación, estrategia empresarial e internacionalización difícilmente asumibles individualmente por los actores que operan en el clúster que representan.

Desde esta perspectiva, Antoni Riera señala “la importancia de crear las condiciones necesarias para que los distintos agentes que operan en el territorio exploren y exploten beneficios comunes desde la colaboración estratégica sin menoscabar la competencia y la rivalidad”. 

El Ágora-Impulsa emplazará a sus participantes a una nueva sesión en torno a esta cuestión el próximo mes de septiembre. Desde esta línea, el director técnico confirma que “IMPULSA BALEARS está trabajando en el desarrollo de nuevas i|herramientas orientadas a detectar oportunidades de clusterización y geolocalizar las interconexiones existentes entre los agentes que operan en el archipiélago, las cuales se presentarán públicamente el próximo 12 de julio en el marco de un nuevo i|meeting.”