INSCRIPCIÓN ONLINE

▶️INTRODUCCIÓN

La diversidad ha dejado de ser solo un requisito o una cuestión de imagen; hoy es un factor clave para competir. Las organizaciones trabajan en entornos cada vez más multiculturales, con nuevas expectativas en torno al liderazgo, la flexibilidad y el propósito. Este no es un cambio pasajero, sino una transformación profunda.

Las empresas que no gestionan la diversidad de forma estratégica se enfrentan a riesgos importantes, como la pérdida de talento, una menor capacidad de innovación y problemas de alineación cultural. Además, la diversidad por sí sola no aporta valor: lo realmente importante es integrarla de manera efectiva en la cultura, el liderazgo y los procesos de la organización.

Este programa se centra precisamente en eso: en cómo transformar la diversidad en una ventaja competitiva, medible y sostenible en el tiempo.

▶️OBJETIVOS 

• Dotar a los mandos intermedios de RRHH de:
  
  • Argumentos sólidos para influir en la Dirección.
  • Datos y tendencias actuales.
  • Herramientas para demostrar impacto.
  • Capacidad de convertir diversidad en estrategia empresarial.

▶️PROGRAMA 

1. APERTURA ESTRATÉGICA

1.1. El contexto actual

• Diversidad como realidad demográfica y social
• Tendencias globales (movilidad, longevidad, multiculturalidad)
• Impacto en talento, innovación y reputación

1.2. Conceptos clave

• Diversidad vs Inclusión
• Igualdad vs Equidad
• Pertenencia (Belonging)
• Inclusión psicológica

 2. DIMENSIONES DE LA DIVERSIDAD 

2.1. Diversidad visible e invisible

• Género
• Edad
• Nacionalidad / Cultura
• Etnia
• Discapacidad (visible y no visible)
• Orientación e identidad
• Nivel socioeconómico
• Formación
• Estilos cognitivos y de personalidad
• Neurodiversidad

2.2. Interseccionalidad

• Cómo se cruzan múltiples dimensiones.

2.3. Sesgos inconscientes

• Qué son
• Cómo impactan en decisiones
• Sesgos en selección, promoción y evaluación

 3. CULTURA ORGANIZATIVA E IDENTIDAD COMPARTIDA 

3.1. Cultura inclusiva vs cultura excluyente

• Microconductas
• Lenguaje inclusivo
• Seguridad psicológica (Amy Edmondson)

3.2. Construir identidad sin eliminar diferencias

• Valores compartidos
• Propósito común
• Ritualización inclusiva

 4. DIVERSIDAD GENERACIONAL Y NUEVAS EXPECTATIVAS 

4.1. Baby Boomers, Gen X, Millennials, Gen Z

• Motivaciones
• Estilos de trabajo
• Expectativas laborales

4.2. Gestión del conflicto intergeneracional

4.3. Reverse mentoring

 5. LIDERAZGO INCLUSIVO 

5.1. Competencias del líder inclusivo

• Humildad cultural
• Escucha activa
• Gestión de sesgos
• Toma de decisiones equitativa
• Valentía para intervenir

5.2. Conversaciones difíciles

• Comentarios discriminatorios
• Exclusión sutil
• Bromas inapropiadas

5.3. Feedback inclusivo

  6. BENEFICIOS E IMPACTO EN RESULTADOS 

6.1. Evidencia empresarial

• Innovación
• Engagement
• Retención
• Employer branding
• Performance

6.2. Riesgos de la falsa inclusión (tokenismo)

▶️PONENTE: MARÍA BELÉN ALDECOA MARTÍNEZ

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la UAM. Completó su formación académica con el MBA Internacional por la Escuela de Negocios ESDEN y el Master de Dirección de RRHH, en el Instituto de Empresa. Durante más 20 años, desarrollo su actividad profesional en BP, ocupando diferentes puestos directivos en el área de Control Financiero, Estrategia y Recursos Humanos, con responsabilidad internacional y gestión de equipos multiculturales. Posteriormente desempeño cargos de responsabilidad en diferentes compañías, siendo en la actualidad Gerente de Kala Gestion y Profesora de la Universidad Pontificia Comillas (ICADE), en la asignatura de Gestión de Recursos Humanos y Liderazgo. Compagina su actividad profesional con la docente desde hace más de 15 años, impartiendo formación en varias escuelas de negocios en las áreas de Habilidades Directivas y Recursos Humanos.

▶️ A QUIEN VA DIRIGIDO

• Dirigido a mandos intermedios de RRHH con capacidad de influencia en cultura y procesos.
• Orientado a responsables de talento y desarrollo organizativo.
• Especialmente útil para HR Business Partners que interactúan con áreas de negocio.
• Relevante para profesionales implicados en selección y employer branding.
• Adecuado para quienes gestionan cumplimiento normativo e igualdad.
• Pensado para líderes que coordinan equipos diversos y multigeneracionales.
• Enfocado en organizaciones que desean pasar de la teoría a la implementación real.
• Diseñado para empresas que buscan convertir la diversidad en ventaja competitiva sostenible.

▶️DURACIÓN:

8 horas

⏩FECHAS:

17 de junio de 2026. De 9.30 a 14.00 y de 15.00 a 18.30

⏩CUOTA DE INSCRIPCIÓN 

La cuota de inscripción es de 295 € para asociados a CAEB y a partir del 2º inscrito de la misma empresa. 310 € en el resto de los casos. La cuota incluye la asistencia a las sesiones y la documentación. Atendiendo a la Ley 30/2015, de 9 de septiembre, por la que se regula el Sistema de Formación Profesional para el empleo en el ámbito laboral, esta formación no es bonificable.