Buenas tardes a todos,
Bienvenidos a esta Junta y Asamblea General, la segunda reunión del año tras la Asamblea Electoral de marzo.
Muchas gracias a todos por acompañarnos hoy en este encuentro donde vamos a tratar el presente y futuro próximo de esta patronal, que afronta dos ejercicios, éste y el de 2027, con grandes retos por delante. Entre otras cosas, y antes de entrar con más calma en el año 2026, quiero poner el punto de mira en dos citas que tendrán lugar el año que viene:
Centrándome en estos primeros 5 meses del 2026, resaltar que hemos atravesado ya numerosos momentos relevantes, entre los que destaca la señalada Asamblea Electoral que me reeligió para un nuevo mandato, que renovó las vicepresidencias y, por ende, el Comité Ejecutivo de CAEB. También estamos, poco a poco, renovando las presidencias de las Comisiones, empezando por la de Turismo, que acaba de asumir Carolina Quetglas, una de las nuevas vicepresidentas de CAEB, en sustitución de Javier Vich.
Quiero dar las gracias a ambos por el compromiso con esta patronal, a Javier por este último año y a Carolina por asumir esta nueva responsabilidad.
Como os decía, este 2026 se ha iniciado dando continuidad a un crecimiento económico favorable tras cerrar el año anterior con un crecimiento del 3,3%. El nivel de empleo sigue igualmente en niveles de ‘pleno empleo’ en Baleares, tras finalizar 2025 con el mayor número de trabajadores en activo de toda la historia –523.304 ocupados–. Por último, sí que preocupa la inflación que, a pesar de suavizarse al final del 2025 y más aún en este inicio de 2026 (hasta el 2,2% en febrero), la escala bélica en Oriente Medio ha vuelto a tener incidencia inflacionista alcanzándose cifras por encima del 3%.
La inflación es una de las grandes preocupaciones a corto y medio plazo. En este inicio de 2026 la intensificación del conflicto en Oriente Próximo, especialmente, ha disparado de nuevo la incertidumbre a escala global. Desde el ataque de EEUU e Israel a Irán en febrero, el gas y el petróleo se han encarecido un 70 y 60 por ciento, respectivamente.
En Baleares estamos afrontando el nuevo ejercicio con la necesidad de acelerar una estrategia de crecimiento basada en un mejor aprovechamiento de los recursos disponibles y en la generación de mayor valor añadido. En un mundo marcado por la fragmentación estratégica, la volatilidad energética y la presión creciente sobre los recursos, debemos apostar por construir una economía más sólida, productiva y preparada el volátil escenario global.
Estamos ya a las puertas de una nueva temporada alta que, de forma general, se presenta con cifras similares a la de 2025, a pesar de la incertidumbre geopolítica que ya he comentado. A nivel hotelero hay que destacar la temprana apertura de los hoteles desde febrero, un sector que espera que la temporada sigue alargándose con crecimientos en valor -gasto- y cifras de ocupación parecidas a las de 2025. Baleares se mantiene como un destino sólido frente a otros mercados más afectados por la tensión en Oriente Medio, según comentaron las asociaciones presentes en la Comisión de Turismo de CAEB del pasado lunes.
Tanto las agencias de viaje como el comercio han destacado igualmente la seguridad del Archipiélago y estar muy pendientes de las reservas de último minuto por el posible desvío de turistas de las zonas de conflicto. Por su parte, restauración espera un verano idéntico al último ejercicio, aunque hasta la fecha afirma que se ha resentido el cliente local. En cuanto al ocio nocturno, se mantiene en alerta al ser el último eslabón de la cadena turística y haber sufrido un pequeño bajón en el inicio de la temporada.
Ya en clave interna, el pasado mes de marzo, durante mi intervención tras ser reelegida presidenta de CAEB, os anuncié que nos poníamos a trabajar en redefinir y elaborar un nuevo Plan Estratégico para los próximos años, que incorpora, como principales novedades:
1. El liderazgo de iniciativas y posicionamientos orientados a mejorar la competitividad de las empresas de Baleares y favorecer un entorno económico más sostenible y favorable a la actividad empresarial.
2. El refuerzo de las Comisiones de Trabajo de CAEB como espacios estratégicos de análisis, participación y acción empresarial, fortaleciendo su operatividad, dinamismo e impacto.
3. Seguir avanzando en la digitalización empresarial, la inteligencia artificial y nuevas obligaciones regulatorias, entre éstas:
En el marco de nuestro Plan de Acción, este 2026 organizamos el pasado marzo la I Cumbre empresarial República Dominicana – Baleares, un espacio de encuentro estratégico entre empresas e instituciones de ambos territorios para favorecer el diálogo, la colaboración público-privada y la generación de oportunidades de cooperación en los ámbitos del Talento, Turismo y Transformación Digital.
Igualmente, este 2026 hemos transformado la Oficina de Proyectos Europeos en Oficina de Proyectos Estratégicos. Con este movimiento queremos ampliar el alcance de la oficina para identificar, promover y acompañar proyectos de alto impacto y especial interés, y el acceso a oportunidades de financiación y desarrollo estratégico. En este sentido, en otoño celebraremos un encuentro en CEOE junto al Govern balear para dar a conocer las Islas como ‘territorio de oportunidades para proyectos estratégicos’.
La apuesta digital que comentaba también seguirá avanzando de forma interna. Tras la renovación de la web el año pasado, entramos ahora en la Fase 3 del proceso de transformación con el desarrollo de zona privada en la web con acceso a contenidos exclusivos para las organizaciones empresariales.
En nuestro apartado de Responsabilidad Social Empresarial vamos a seguir fomentando la Acción Social a favor de los más vulnerables. De hecho, en nuestro viaje a Dominicana volvimos a visitar la Fundación La Matica, un centro escolar levantado por voluntarias mallorquinas para 90 niños sin recursos, donde seguimos ampliando el apoyo que ofrecen nuestras empresas. Igualmente, estamos valorando ampliar la Alianza Empresarial contra la Pobreza Extrema a la Fundación Action Group Children for Liberia, país que podríamos visitar ya en 2027.
Y, por último, no nos olvidamos de la promoción y apoyo al consumo de producto de proximidad. Estamos trabajando en la creación de la RED CAEB Km0 y Proximidad, que pronto esperamos dar a conocer.
Permitidme que os hable de NOSOTROS, de la actividad que desarrolla el magnífico equipo CAEB. Estamos trabajando en la incorporación de alguna organización empresarial nueva, de la que os iremos informando en las sucesivas juntas de gobierno y este año ya hemos dado la bienvenida a 4 entidades colaboradoras COALOGY, CONVERSIA, HOWDEN y LEYTON.
Así, ya somos casi un centenar de organizaciones empresariales y superamos las 50 entidades que también colaboran con esta patronal. De todas las ramas de actividad y todas las Islas. Estoy muy orgullosa de nuestro crecimiento y de la fidelidad de las organizaciones empresariales que forman la CAEB.
Finalmente, os anticipo que de cara a la Gala 2026 que celebraremos el próximo otoño volveremos a entregar tres premios empresariales, aparte del Empresario del Año. El sistema de elección volverá al empleado hace unos años, cuando las asociaciones elegíais 3 candidaturas por premio que, posteriormente, eran evaluadas por el Comité Ejecutivo. Os animo a todos a participar y poner en valor a las miles de empresas que representáis.
Ya termino…
Como os dije el pasado marzo en la Asamblea Electoral, mi principal objetivo al seguir al frente de esta gran patronal es reivindicar la figura del empresario y de las empresas como garantía de crecimiento y bienestar. Vamos a seguir situando a las empresarias y los empresarios en el centro del progreso social, del crecimiento y de la creación de empleo.
Desde CAEB seguimos defendiendo el Pacto de Sostenibilidad que puso en marcha el Govern balear hace ya 2 años. Sobre la segunda fase del Plan de Sostenibilidad, en breve van a convocar la Mesa de Diálogo Social con el deseo de que las medidas recogidas con el trabajo de todos empiecen a ver la luz. Para CAEB es prioritario atender los tres grandes retos que nos afectan:
Vamos a seguir peleando por todos estos retos que nos unen, que deben mantenernos unidos y fuertes…
¡Gracias de nuevo por acompañarnos!
